Le télétravail est possible et courant dans l'immobilier

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Le télétravail est possible et courant dans l'immobilier

De plus en plus d'actualité, le télétravail est pratiqué par un nombre important de conseillers immobiliers salariés ou indépendants. Les conseillers immobiliers sont d'ailleurs 84% à déclarer télétravailler de leur propre chef. Une liberté qui pose la question suivante : le conseiller immobilier est-il autant engagé depuis chez lui ? 

Selon 75% des réseaux, le télétravail contribue à booster l’engagement des collaborateurs. Les conseillers déclarent d'ailleurs à 88% que le télétravail accroît leur productivité. Le télétravail favorise un engagement favorable pour l’entreprise, en termes de productivité. La pratique n'altèrerait donc pas la motivation du collaborateur et peut même être une source de productivité pour les organisations.

D'autres bénéfices s'ajoutent à cette pratique. Le télétravail permet de réduire le temps de trajet. Un point très positif pour les Franciliens qui peuvent cumuler jusqu’à deux heures de trajet par jour. Viennent ensuite la planification et la flexibilité des horaires de travail selon les besoins comme lors des derniers mouvements sociaux par exemple, et une meilleure conciliation entre vie professionnelle et personne.

Former les collaborateurs 

Il est nécessaire de se faire accompagner par des professionnels lors de la mise en place de nouvelles formes de travail, et notamment du télétravail. L’être humain est "un animal social" qui a besoin de la reconnaissance de ses pairs. Le conseiller notamment dans l'immobilier a besoin de faire partie d'une équipe, d'un réseau.

Comment accompagner favorablement la mise en place du télétravail ?

Une partie de la réponse se trouve certainement du côté de l’encadrement. Le télétravail n'est pas l'affaire du seul et unique collaborateur, qui plus est à distance. Les managers et directeurs d'agences aussi sont concernés par la question des conditions de la mise en place du télétravail. Les méthodes et le management changent du tout au tout si l’on encadre des collaborateurs présents dans l'agence ou travaillant à distance. 

Car même si le télétravail est réclamé, 69% des entreprises ne l’encadrent pas de manière officielle. Le collaborateur peut se sentir privilégié et redevable de sa situation en travaillant plus et faisant acte de présentéisme par mail. Un cas qui devrait motiver managers et conseillers immobiliers à mettre en commun leurs bonnes pratiques.

Alors quelles sont les (autres) préconisations pour un télétravail positif ?

Utiliser les outils sans oublier l’humain. Ils sont 45% des dirigeants à peiner à mettre en place le télétravail à cause des difficultés techniques et de la sécurité des outils et des données. Les outils de communication sont indispensables, notamment pour lutter contre l’isolement des télétravailleurs. 

Attention au risque de déshumanisation du conseiller immobilier et à son éloignement de son agence ou réseau, notamment via les nouvelles formes de travail nomades. Faut-il pour autant transporter la culture de l’entreprise jusqu’à son bureau lointain ? Rien n’est moins sûr. Mais maintenir les mêmes privilèges qu’un collaborateur présent dans les locaux est important. Sans oublier l’engagement par la parole et les réunions quotidiennes, qui permettent au salarié de s’impliquer dans les décisions de l’entreprise.